Представители АПЭСК приняли участие в обсуждении отраслевых системных документов.

OP_logo

18 августа 2016 года представители АПЭСК приняли участие в рабочей группе «Строительство» Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации. Эксперты обсудили ряд системных отраслевых документов, таких как Дорожная карта по конкуренции и Стратегия инновационного развития в строительстве, подготовленных Министерством строительства  и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
Участники встречи пришли к общему мнению, что данную работу в рамках Открытого Правительства необходимо продолжать и проводить такие встречи на регулярной основе.

 

Семь вопросов к новым требованиям по оценке работников

Ассоциация предприятий энергостроительного комплекса (АПЭСК) считает важным направлением работы повышение компетентности энергостроительных компаний, участвуя в становлении и развитии системы профессиональной квалификации энергостроителей. АПЭСК ставит своей задачей анализ законодательных инициатив и тенденций развития отрасли, в том числе в области подготовки, аттестации и сертификации работников. В 2015 году специалисты АПЭСК прошли обучение в НИУ ВШЭ на курсе «Разработка профессиональных стандартов»,  эксперт АПЭСК вошел в состав создаваемого Совета по профессиональным квалификациям ТПП РФ. Предлагаемые ниже материалы дают представление о проблематике, связанной с применением профессиональных стандартов, а также показывают предыдущую практику ассоциации в инициировании и решении вопросов подготовки компетентных работников в энергетическом строительстве.

  1. Как работодателям подготовиться к введению профстандартов (в частности, какие изменения вносить в локальные нормативные акты и должностные инструкции (квалификационные характеристики)? Как работодателям подготовиться к введению профстандартов?

Пока идет сам процесс принятия профессиональных стандартов, готовиться работодателям никак не надо. Необходимо контролировать выход профессионального стандарта по тем профессиональным направлениям (должностям и профессиям), которые есть в данной организации. Работодатель может принять участие в общественном обсуждении такого стандарта или уже принять его как данность после утверждения Минтрудом.
После выхода профессионального стандарта работодателю необходимо в первую очередь обратить внимание на дату, с которого он вводится в действие и изучить квалификационные требования, прописанные в нем, а также как описана трудовая функция и трудовые действия.
Вся эта информация необходима работодателю для корректировки должностных инструкций (при их наличии) или иных документов, которые у работодателя регулирую эти вопросы (например, положения о структурных подразделениях, положения по аттестации рабочих мест, положения по оплате и др.)

  1. Каким образом Профстандарты будут соответствовать ситуации названий должностей на рынке труда? Сейчас существует очень много менеджеров, чьих должностей нет в ЕТКС и ЕКС, соответственно трудовую функцию и соответствие занимаемой должности работодатели определяют с помощью должностных инструкций, что тоже выход. Решится ли эта ситуация с помощью новых Профстандартов или они будут опаздывать за изменениями, как ЕТКС?  
  2. Читать далее Семь вопросов к новым требованиям по оценке работников

10 июня. Москва. «HR 2016: эффективное управление изменениями»

hr2016

10 июня 2016 года в Москве, в гостинице «Золотое кольцо», cостоялась конференция «HR 2016: эффективное управление изменениями». На конференции для обмена опытом и обсуждения актуальных антикризисных подходов и эффективных технологий управления изменениями, собрались HR-директора, руководители HR- департаментов и HR-направлений, Топ-менеджмент, ответственный за развитие бизнеса, коммерческие директора, PR-директора, руководители корпоративных университетов, начальники отделов обучения и развития персонала, а также эксперты в области разработки мотивационных программ и технологий управления изменениями в компании. В программе Конференции обсуждались важные темы:

·  HR-бренд в эпоху перемен: Как реагировать на новые вызовы и изменения?
· Как найти правильных людей и сделать их максимально эффективными?
· Как привлечь сотрудников к выполнению стратегически важных задач?
· Актуальные тенденции в сфере корпоративных льгот для сотрудников.
·  Мотивация персонала (в том числе не денежная мотивация): ошибки, инструменты, решения.
· Как мотивировать сотрудников работающих в регионах филиальной сети (ошибки, инструменты, решения)? Читать далее 10 июня. Москва. «HR 2016: эффективное управление изменениями»

Ассоциация предприятий энергостроительного комплекса